以前は迷わず決められていたことが、
最近はなぜか決めづらい。
判断したあとも、頭の中で何度も同じことを考えてしまう。
もし今、そんな感覚があるなら、
それは能力の低下でも、経営センスの衰えでもありません。
結論から言えば、
経営判断が重くなるとき、社長の中では「思考」と「感覚」がズレ始めています。
この記事では、
経営判断が「重い」と感じ始めたときに、
社長の内側で実際に起きていることを整理し、
なぜ“答えを出そうとするほど苦しくなるのか”を紐解いていきます。
なぜ、判断は突然「重く」なるのか
多くの社長は、判断が重くなると
「もっと情報が必要だ」
「自分の考えが甘いのではないか」
と考えがちです。
しかし実際には、
判断が重くなる原因は、情報不足ではありません。
経営判断には、常に次の2つが同時に働いています。
- 論理・理屈・正しさ（思考）
- 納得感・違和感・腹落ち（感覚）
この2つが同じ方向を向いているとき、
判断は自然に前へ進みます。
ところが、
論理は「正しい」と言っているのに、感覚がついてこない
この状態が起きると、判断は一気に重くなります。
「アクセルとブレーキを同時に踏んでいる」状態
経営判断が重い社長の多くは、
自分では気づかないうちに、
アクセルとブレーキを同時に踏んでいます。
- 頭では「進むべきだ」と分かっている（アクセル）
- 身体や感覚が「何かおかしい」と止めている（ブレーキ）
たとえるなら、
雪道でスリップしそうな状況でアクセルを踏み込むようなものです。
ナビ（論理）は正しい方向を示している。
しかし路面（感覚）は危険を感じている。
このとき問題なのは、
「どちらが正しいか」ではありません。
路面の状態を確認せずに、アクセルだけを強めようとすること
それ自体が、判断をさらに重くしてしまうのです。
経営判断が重くなるときに共通して起きている3つのこと
ここからは、実際の経営現場で繰り返し見られる
「判断が重くなる構造」を整理します。
① 判断の前提が、いつの間にか古くなっている
経営判断は、必ず「前提」の上で行われます。
- 市場はこう動いている
- 社員はこう考えている
- 自社はこのフェーズにいる
しかし、前提は静かに変わります。
変わったことに気づかないまま判断だけを続けると、
論理は合っているのに、感覚が納得しない
というズレが生まれます。
これは「判断ミス」ではなく、
前提の更新漏れです。
② 感情や違和感が「未処理」のまま残っている
判断が重い社長ほど、感情を後回しにします。
- 忙しいから
- 経営者だから
- 感情に流されてはいけないから
しかし、処理されていない感情は消えません。
表に出ないだけで、判断のたびに足を引っ張ります。
これは心理学では
未完了（未完結の感情）と呼ばれる状態です。
未完了が残っていると、
人は同じテーマを何度も考え直します。
「決めたのに終わらない」の正体は、ここにあります。
③ 誰にも話せず、頭の中で循環している
経営判断が重い社長ほど、
実は「相談相手」がいません。
社員には話せない
役員には言いづらい
家族にも理解されにくい
その結果、
判断材料がすべて頭の中に溜まり、
思考が循環し続けます。
たとえるなら、
書類を一度も机の外に出さずに、頭の中だけで整理しようとしている状態です。
「正しい判断」のはずなのに、なぜか前に進めなかった社長の話
ある社長は、新規事業の撤退を決めていました。
数字は赤字。
改善の余地も少ない。
論理的には撤退一択でした。
ところが、決めたあとも、
夜になると何度も考え直してしまう。
話を整理していくと、
問題は事業ではありませんでした。
- その事業に賭けた時間
- 一緒に動いてくれた社員への想い
- 「自分の判断が間違っていた」という痛み
これらが、言葉にならないまま残っていたのです。
そこで行ったのは、
撤退の是非を再検討することではありません。
「なぜ撤退するのか」「何を守るための判断なのか」
その前提と感情を、ひとつずつ言葉にすることでした。
すると、不思議なほど判断は軽くなりました。
決断の内容は変わっていません。
変わったのは、社長の中の納得感でした。
まとめ
経営判断が重く感じ始めたとき、
社長の中では次のことが起きています。
- 論理と感覚がズレている
- 判断の前提が更新されていない
- 感情や違和感が未処理のまま残っている
- 思考が頭の中で循環している
これは衰えではありません。
経営フェーズが変わり、判断の質が次の段階に入ったサインです。
答えを急ぐ前に、
一度、立ち止まって整理する。
それだけで、
経営判断は驚くほど静かに、軽くなっていきます。
