キャリア・サウンディング
外部だから、話せることがある。
「ちゃんと聴いてもらえた」
その体験が、人を動かす。
社員は、社長や上司には言えないことを抱えています。
「辞めようかと思っている」「評価に納得がいかない」「仕事が合っていない気がする」——
こういった本音は、社内では言葉にならないままです。
外部の第三者だから、安心して話せる。
キャリア・サウンディングは、国家資格キャリアコンサルタントが
守秘義務を持って対話する場です。
社員はガス抜きができ、社員に「気にかけてもらえた」と感じてもらえる施策になります。
定着率が上がると、
売上が上がる。
人が辞めるたびに、採用コスト・教育コスト・関係構築のコストがかかります。
それだけではありません。チームの士気が下がり、営業力が落ち、顧客対応の質が下がる。
「定着」は人事の問題ではなく、業績の問題です。
定着率アップ
離職防止
社員が辞めない組織をつくる。採用・育成コストの無駄をなくす。
チームビルディング
組織強化
お互いの強みを知り、役割を活かしたチームをつくる。
営業力アップ
社員育成
個人の営業スタイルを把握し、強みを活かした育成・配置を実現する。
業績アップ
売上向上
チームが機能し、顧客対応の質が上がり、売上につながる。
SALES TEAM STRATEGY
営業は「完投」より「継投」。
野球では、完投できるエースより、
継投で勝ちに行くチームが主流になっています。
営業も同じです。
接点をつくるのが得意な人
新規開拓・初回訪問・関係構築が強み。先陣を切るタイプ。
提案・プレゼンが得意な人
課題を整理して解決策を示す。論理的に説得するタイプ。
クロージングが得意な人
最後の一押しと合意形成が強み。決断を引き出すタイプ。
フォロー・定着が得意な人
既存顧客との関係維持・アフターフォローが強み。継続受注につなげるタイプ。
コンパス理論™でチームメンバーの「行動方位」を知ることで、
誰に何を任せるべきかが明確になります。
「売上を上げる」という目的のために、強みを役割に変える。
人事担当者・人事責任者の方
- 社員の本音を把握したいが、社内では聞けない
- 離職防止のための施策が見つからない
- 福利厚生として社員に喜ばれるものを導入したい
- 採用競争力を上げるために「社員を大切にしている」を示したい
- 経営陣に組織課題を突きつける材料が欲しい
経営者・管理職の方
- 社員が何を考えているかわからない
- 1on1をやっているが表面的な話しかできていない
- 中途採用した社員が定着しない
- 特定の社員の離職を止めたい
- 管理職が部下の話を聴けていないと感じている
誰にも言えなかったことを話せる
守秘義務があるから安心して話せる。吐き出すことで頭が整理される。
自分の癖・強みがわかる
対話を通じて、自分では気づかなかった行動パターンや強みが見えてくる。
行動が変わるきっかけになる
「話してよかった」で終わらず、次に何をするかが具体的になる。
会社への信頼感が上がる
「会社が自分のために時間とお金を使ってくれた」という感覚が定着につながる。
「話してよかった。
やっと、誰かに言えた。」
面談後の社員の声より
お申し込み
フォームからご連絡ください。人数・希望日程・オンライン or 対面をお知らせください。
事前打ち合わせ
人事担当者と15〜30分のオンライン打ち合わせ。目的・対象者・守秘義務の範囲を確認します。
面談実施
1回目：80分間。
オンラインまたは対面。
社員が安心して話せる場をつくります。
2回目（パックの場合）：50分間。
1回目の振り返りと次の一歩を確認。
フィードバック
人事担当者へ：個人名を出さず、組織の傾向として報告（口頭または簡易レポート）。
個人レポートオプションを選択した場合は、経営者・人事担当者向けに社員ごとの個別レポートを作成します。
社員が安心して話せる仕組み
面談の内容は、原則として第三者（企業・人事担当者を含む）に開示しません。
組織にとって有益な情報（良い点・改善点）は、個人名を出さずに組織の傾向としてフィードバックします。
社員にとってデメリットになりうる情報は、本人の同意なく報告しません。
この仕組みがあるから、社員は本音を話せます。
「言ったことが上司に伝わるかもしれない」という不安がないため、表面的な話では終わりません。
1回プラン
1回 80分
まず1名だけ試したい方に。
推奨
2回パック
1回目80分 ＋ 2回目50分
1回目で話した内容を2回目で深め、行動変容につなげます。定着率向上を目的とする場合はこちらを推奨。
オプション
個人レポート
面談後に個人向けのレポートを作成します。経営者・人事担当者向けに社員ごとの個別レポートを作成します。1回・2回パックどちらにも追加可能。
※ 5名以上のまとめてご依頼の場合は別途ご相談ください。
※ 交通費が発生する場合は実費をご請求します。オンライン対応も可能です。
※ お支払いは銀行振込（請求書発行）です。
Q. 何名から依頼できますか？
1名からご依頼いただけます。まず1名試してみて、効果を実感してから複数名に広げるお客様が多いです。
Q. オンラインでも実施できますか？
はい。Zoomで実施します。対面でも対応可能です（東京都内および近郊）。
Q. 面談の内容は会社に報告されますか？
個人名を出した報告はしません。組織にとって有益な情報は「組織の傾向」として人事担当者にフィードバックします。社員にとって不利になる情報は、本人の同意なく報告しません。
Q. どんな社員に受けさせるといいですか？
入社1〜3年目の若手・中途入社後1年以内の方・何か悩みを抱えていそうな社員などが効果的です。管理職向けには育成対話力を高める目的での活用も増えています。
Q. 組織の羅針盤診断との違いは何ですか？
キャリア・サウンディングは個人にフォーカスした面談です。組織の羅針盤診断は5名以上の面談結果をもとに、組織全体の課題をレポートにまとめるサービスです。まずキャリア・サウンディングで試し、次に組織診断へ進むお客様が多いです。
まず、1名だけ試してみませんか。
継続契約の前提はありません。
1回試してみて、合わなければそれで構いません。
まず「外部に話せる場」を、社員に一つ渡してみてください。