こんな感覚はありませんか？

• 情報は揃っているのに、判断に踏み切れない
• 頭では分かっているが、気持ちがついてこない
• 決断すると何かを失う気がして、止まってしまう
• 誰にも相談できず、考えが堂々巡りしている
• 社員や周囲に説明する言葉が、うまく出てこない
• 決めたはずのことを、何度も考え直している

経営の判断が重くなる原因は、
能力や努力の不足ではありません。

多くの場合、
考えていることと、感じていることが分離しているだけです。

頭ではアクセルを踏もうとしている。
一方で、無意識のどこかでブレーキをかけている。

この状態では、
どれだけ論理的に考えても、前に進みにくくなります。

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この60分では、
結論を出すことを目的にしません。

正解を探すこともしません。

今のテーマについて、

• 何を考えているのか
• 何に引っかかっているのか
• 何をまだ決めなくていいのか

それらを一度、言葉にして整理していきます。

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整理されるのは、
「問題」ではなく、判断の前提です。

前提が整うと、
次に取る行動は自然と絞られてきます。

大きな決断でなくても構いません。
まずは、一歩進める状態になること。

それが、この時間の役割です。

この時間は、
契約や継続を前提としたものではありません。

一度きりで終わっても構いません。
整理した結果として、
「もう少し一緒に整理したほうがよさそうだ」
と感じた場合だけ、次を考えれば十分です。

判断を軽くしたいとき、
一度立ち止まって整理したいとき。

60分だけ、
経営を「楽にする」時間を取ってみてください。