組織プロデュース
（個別設計）
診断で見えた課題を、仕組みに変える。
「次に何をするか」を、
一緒に設計する。
組織の羅針盤診断で課題が見えた。コンパス理論™で人を理解した。
では、次に何をするか。
人事評価制度の設計、給与テーブルの策定、新人初期研修プログラムの開発——
「やるべきことはわかっているが、誰もやらない」「外注すると高い」「社内にノウハウがない」
そういう課題に、外部プロデューサーとして入ります。
答えを押し付けるコンサルタントではなく、
経営者・人事担当者と一緒に考え、形にする伴走者です。
定着率が上がると、
売上が上がる。
人が辞めるたびに、採用コスト・教育コスト・関係構築のコストがかかります。
それだけではありません。チームの士気が下がり、営業力が落ち、顧客対応の質が下がる。
「定着」は人事の問題ではなく、業績の問題です。
定着率アップ
離職防止
社員が辞めない組織をつくる。採用・育成コストの無駄をなくす。
チームビルディング
組織強化
お互いの強みを知り、役割を活かしたチームをつくる。
営業力アップ
社員育成
個人の営業スタイルを把握し、強みを活かした育成・配置を実現する。
業績アップ
売上向上
チームが機能し、顧客対応の質が上がり、売上につながる。
SALES TEAM STRATEGY
営業は「完投」より「継投」。
野球では、完投できるエースより、
継投で勝ちに行くチームが主流になっています。
営業も同じです。
接点をつくるのが得意な人
新規開拓・初回訪問・関係構築が強み。先陣を切るタイプ。
提案・プレゼンが得意な人
課題を整理して解決策を示す。論理的に説得するタイプ。
クロージングが得意な人
最後の一押しと合意形成が強み。決断を引き出すタイプ。
フォロー・定着が得意な人
既存顧客との関係維持・アフターフォローが強み。継続受注につなげるタイプ。
コンパス理論™でチームメンバーの「行動方位」を知ることで、
誰に何を任せるべきかが明確になります。
「売上を上げる」という目的のために、強みを役割に変える。
経営者・社長の方
- 評価制度がなく、給与の決め方が属人的になっている
- 「頑張っている」としか言えず、社員への説明ができない
- 新人が入るたびにOJTがバラバラで定着しない
- 組織の仕組みを整えたいが、誰に頼めばいいかわからない
- 助成金を活用して制度整備したいが進め方がわからない
人事責任者・担当者の方
- 評価制度の設計を任されたが、何から手をつければいいかわからない
- 給与テーブルを見直したいが、社内だけでは限界がある
- 新人研修を体系化したい
- 外部の専門家に入ってもらいながら進めたい
- 社員への説明・合意形成のサポートがほしい
人事評価制度 策定
Phase0（現状把握・設計準備）¥660,000〜（税込）
評価の目的・適用範囲の定義から、評価基準・プロセスの設計、評価シート・規程の作成まで。 「頑張っている」ではなく「何がどれくらいできたか」を言語化する制度を設計します。 助成金（人材確保等支援助成金）の要件を満たす設計にも対応します。
※ 各フェーズ終了時に次フェーズへの投資判断が可能な段階投資型アプローチです。
給与テーブル 策定
参考予算 約140万円〜（評価制度とセット推奨）
役割・等級ごとの給与レンジ設計、評価結果の反映ルール、昇給・賞与の算定枠組みを構築します。 「どうすれば給料が上がるのか」を社員が理解できる給与体系を設計。 移行影響の試算と段階的導入の設計も含みます。
新人初期研修プログラム 設計・開発
¥495,000〜（税込）スライド・テキスト作成含む
「1日研修して現場へ」をやめる。入社後6日間で会社・業界・仕事の全体像を理解してから現場へ。 「納得してから動く」現代の社員に合わせた研修プログラムを設計・開発します。 スライド・テキストの制作まで含みます（研修実施は別途）。
採用プロデュース
要相談（初期設定費 ¥440,000〜・年間サポート費 別途）
採用活動の戦略設計から、求人票のリニューアル、面接プロセスの設計、面接官へのアドバイスまで。 「採用した人が定着しない」「応募が来ない」という課題に対して、 採用の仕組みごと設計し直します。 ※ 求人媒体の運用代行・面接代行は含みません。
「誰かと一緒に、
考えてほしかった。」
プロジェクト後の経営者の声より
段階投資型
フェーズごとに完結し、次フェーズへの投資判断ができます。いきなり大きな費用は発生しません。
押し付けない設計
テンプレートを当てはめるのではなく、その会社の実態に合わせた制度を一緒に考えます。
社員への説明まで支援
制度を作るだけでなく、社員への説明・合意形成のサポートまで含みます。定着しない制度を作りません。
助成金活用に対応
人材確保等支援助成金など、活用できる助成金の要件を満たした設計に対応します（申請代行は社労士と連携）。
無料相談
現状・課題・目的を確認します。30分のオンライン相談。この時点で費用は発生しません。
現状把握
既存の制度・ルール・給与実態を調査。関係者へのヒアリングを実施します。
設計・開発
課題に応じた制度・プログラムを設計。経営者・人事担当者と確認しながら進めます。
導入・定着支援
社員への説明会・運用マニュアルの整備まで支援。制度が形だけにならないようにします。
Q. どのプロジェクトから始めるべきですか？
まず無料相談で現状をお聞きします。「組織の羅針盤診断」を実施済みの場合は、課題に応じたプロジェクトをご提案します。まだの場合は診断から始めることをお勧めする場合があります。
Q. 社内に人事担当者がいなくても進められますか？
はい。経営者と直接進めることも可能です。ただし、制度を社内に定着させるためには、最終的に社内の担当者を育てることも含めてサポートします。
Q. 助成金は確実にもらえますか？
助成金の受給は所管する労働局の審査によって決定されます。当サービスは要件を満たした設計を支援しますが、受給を保証するものではありません。申請手続きについては社労士と連携して進めます。
Q. 途中でプロジェクトを止めることはできますか？
はい。段階投資型のため、各フェーズの終了時点で継続・停止の判断ができます。状況が変わった場合は柔軟に対応します。
Q. 他のサービスとの組み合わせはできますか？
はい。組織の羅針盤診断・コンパス理論™トレーニング・キャリア・サウンディングと組み合わせることで、より効果的な組織改革が可能です。
まず、30分だけ話してください。
「何から手をつければいいかわからない」でも構いません。
現状をお聞きして、何が必要かを一緒に整理します。
費用は発生しません。